Climate Balance
De una visión de negocio a un producto digital: liderar la definición y la entrega.
Cliente: Carboneutral
Rol: Product Owner / Project Manager
Duración: Aproximadamente 10 meses
Equipo: Dos desarrolladores, un diseñador y dos stakeholders clave del cliente
Participación: Desde discovery hasta desarrollo y QA
01 El punto de partida
Construir desde cero, con una visión clara y un presupuesto definido.
El proyecto
Carboneutral tenía una idea clara del tipo de plataforma que necesitaba y de los problemas de negocio que buscaba resolver. Sin embargo, el producto digital debía construirse desde cero.
El desarrollo
Mi responsabilidad fue conectar esa visión con el trabajo de diseño y desarrollo: recibir y organizar las necesidades, dimensionar el proyecto y planificar su ejecución.
El desafío
El desafío era convertir los requerimientos en un producto viable dentro del presupuesto disponible, manteniendo alineados al cliente y al equipo durante todo el proceso.
02 Mi rol y autonomía
Un punto de conexión con responsabilidad sobre la ejecución
Coordiné una célula de Garage Labs formada por dos desarrolladores y un diseñador, trabajando con dos stakeholders clave de Carboneutral.
Tuve autonomía para tomar las decisiones correspondientes al equipo de Garage Labs. Las decisiones fundamentales de negocio permanecieron en manos de los stakeholders del cliente.
Esto me permitió gestionar la ejecución y proponer alternativas, mientras mantenía una separación clara entre las decisiones del producto que requerían validación del cliente y las que correspondían al equipo.
03 / Discovery y planificación
Entender la dimensión del producto antes de construirlo
La primera etapa fue de descubrimiento. Trabajamos con diagramas de flujo para comprender el funcionamiento de la plataforma y dimensionar el proyecto a nivel general.
A partir de esa definición, elaboré la planificación mediante un Gantt que organizaba los plazos, las etapas y los módulos que compondrían el producto.
La planificación permitió conectar la visión completa con una secuencia de trabajo y establecer una base para coordinar el desarrollo y conversar sobre las implicancias de los cambios.
04 Organización del desarrollo
Convertir la planificación en trabajo ejecutable
Preparé el proyecto en Jira, estructurando las épicas, las historias de usuario y el tablero Kanban para organizar y dar seguimiento al desarrollo.
Mi trabajo como Product Owner incluyó definir y refinar requerimientos, gestionar prioridades y mantener el backlog alineado con las necesidades del negocio.
Como Project Manager, coordiné al equipo y realicé seguimiento de plazos, alcance, recursos, presupuesto y dependencias. Ambas responsabilidades se complementaron: definir qué debía construirse y gestionar las condiciones para entregarlo.
05 El desafío de costos
Resolver la necesidad con una complejidad viable
El presupuesto del cliente condicionaba la posibilidad de implementar todos los requerimientos exactamente como se habían planteado.
Tuve que proponer soluciones que resolvieran el problema de negocio mediante implementaciones menos complejas. Esto implicó conversar con el cliente y el equipo sobre el objetivo de cada requerimiento y las alternativas disponibles.
Mi aporte estuvo en conectar necesidad y factibilidad: buscar una forma de entregar valor que pudiera sostenerse dentro de las restricciones del proyecto.
06 / Cambios de alcance
Comunicar las implicancias de una nueva decisión
Durante el desarrollo, ver las primeras implementaciones permitió al cliente precisar algunas necesidades y reconsiderar ciertos requerimientos. En un par de sprints, esto produjo cambios de alcance.
Trabajé con los stakeholders para evaluar esos cambios y explicar sus implicancias: incorporar trabajo adicional podía requerir extender los plazos o aumentar el presupuesto para mantener la fecha de entrega original.
Mi responsabilidad fue facilitar esa conversación y coordinar los ajustes, evitando que las nuevas expectativas quedaran desconectadas de la planificación y los recursos disponibles.
07 QA y Entrega
Showcase
Acompañar la implementación hasta su validación
Estuve a cargo del QA del proyecto, revisando los entregables y su correspondencia con los requerimientos y criterios de aceptación.
Esta participación me permitió mantener continuidad entre la definición del producto y la evaluación de lo implementado, identificando problemas y coordinando las correcciones con el equipo.
El proceso completo, desde el descubrimiento hasta el desarrollo y QA, duró aproximadamente diez meses.
08 Mi contribución
Liderar las conexiones que hicieron posible la construcción
Mi contribución a Climate Balance abarcó:
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La conexión entre necesidades de negocio y definición del producto.
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La planificación de etapas, módulos y plazos.
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La organización del desarrollo en Jira mediante épicas, historias de usuario y Kanban.
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La coordinación de una célula de tres personas y dos stakeholders clave del cliente.
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La toma de decisiones sobre la ejecución del equipo de Garage Labs.
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La búsqueda de alternativas viables frente a restricciones de presupuesto.
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La gestión de cambios de alcance y sus implicancias.
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El QA de los entregables.
El caso refleja mi capacidad para acompañar la construcción de un producto desde cero, combinando criterio de producto, coordinación de equipos y gestión de proyecto.
09 Aprendizaje
El liderazgo también consiste en hacer visibles las decisiones y sus consecuencias
Climate Balance fortaleció mi capacidad para gestionar un producto en un contexto donde necesidades, presupuesto y expectativas debían mantenerse conectados.
La experiencia me enseñó a distinguir el problema que debía resolverse de la implementación inicialmente solicitada, y a trabajar con el cliente para encontrar alternativas viables.
También reforzó la importancia de comunicar los cambios de alcance con claridad: una decisión informada requiere entender qué se incorpora y qué implica para el trabajo, los plazos y el presupuesto.